"Le leadership : c'est l'art de faire faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu'il a envie de le faire".
Cette citation de Dwight D. Eisenhower résonne profondément avec ma vision du leadership.
En tant que leader, inspirer et motiver les autres à agir avec passion et détermination est essentiel. Je crois fermement que la véritable force du leadership réside dans la capacité à susciter l'engagement et le désir intrinsèque chez les membres d'une équipe.
Cependant, cette autodétermination est parfois difficile à apprécier car, dans la majorité des situations, le leader a une influence sur le devenir des personnes qu'il dirige (salaire, promotion, primes, planning...).
Et cet état de fait peut biaiser l'autodétermination des exécutants.
Autrement dit, ils font (en partie plus ou moins importante en fonction des situations), les choses parce que le chef a du pouvoir sur eux.
Il m'est arrivé dans ma carrière de gendarme de commander des personnes qui étaient plus gradées que moi lors d'interventions, du fait de mon expertise dans ce domaine.
A cette occasion notre relation n'était pas biaisée et je pouvais apprécier mon leadership de manière plus objective.
Dans une relation hiérarchique habituelle existe-t-il une solution?
💡 Pour ma part j'applique, entre autres, le principe de sécurité psychologique c'est à dire la capacité pour tous de partager des idées, des questions et des préoccupations sans craindre de répercussions personnelles.
Pour moi, la sécurité psychologique est un pilier du leadership.
Et vous, qu'est-ce qui vous permet d'obtenir l'adhésion de vos équipes de manière autodéterminée?

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