...je suis terriblement tenté d’intervenir, mais c’est aux hommes qui sont sur le terrain de se battre et ils le font bien»
A travers cette citation, le général Patton nous rappelle combien il est difficile, pour un chef, de laisser sa place à son subordonné.
Que ça soit à l'armée ou dans le domaine de l'entreprise, chaque chef, dirigeant ou manager a connu ce moment.
Le risque c'est de perdre en engagement de ses équipes. Pourquoi? Parce que nous avons tous besoin de 3 choses pour avancer vers l'objectif:
✔ Sentiment d'autonomie.
✔ Sentiment de compétence.
✔ Appartenance au groupe.
A l'armée, j'ai appris un principe qui permet d'activer ces trois leviers motivationnels:
Le principe de subsidiarité. 🚀
Ce principe stipule que les décisions et les actions doivent être prises au niveau le plus approprié et le plus efficace, tout en tenant compte des capacités et des compétences des différentes unités militaires.
En d'autres termes, cela signifie que les tâches et les responsabilités doivent être déléguées aux niveaux inférieurs de commandement lorsque cela est possible et efficace, tout en maintenant la coordination et la cohérence globales de l'effort.
Cela permet une utilisation optimale des ressources et des compétences disponibles, tout en assurant une réponse rapide et adaptée aux situations changeantes sur le champ de bataille ou dans d'autres contextes opérationnels.
Le principe de subsidiarité est souvent utilisé pour encourager l'initiative et l'autonomie des unités subordonnées, tout en garantissant qu'elles agissent dans le cadre des objectifs et des directives générales établis par les niveaux de commandement supérieurs.
Cela favorise également la flexibilité et la capacité d'adaptation des forces militaires face à des situations complexes et évolutives.
Ce faisant, vous répondez aux besoins motivationnels de vos équipes et obtenez plus d'efficacité en vous épuisant moins.
Aujourd'hui, j'aide les dirigeants et managers à trouver leur posture idéale en application de ce principe de subsidiarité.
Et vous, que faites vous pour favoriser l'engagement?
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